为深入贯彻国家《关于加强公立医院运营管理的指导意见》文件精神，补齐内部运营管理短板和弱项，推进管理模式和运营方式转变，进一步提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，推动医院高质量发展。6月10日下午，北京大学第三医院延安分院（延安市中医医院）在门诊五楼会议室召开了2022年度第一次运营管理委员会会议，院长郭莉，各院级领导、相关职能部门及临床科室负责人、护士长参加。会议由副院长张红梅主持。
运营管理科科长李雷宣读了《医院运营管理实施方案》、《医院运营管理重点任务》、《2022年医院运营管理工作要点》、《医院运营管理委员会工作制度（试行）》、《医院运营管理助理员联席会议制度》、《医院运营管理助理员工作制度》等文件。
妇科主任刘娜就如何发挥中医药特色优势和提升科室运营效率等方面作了分享。
副院长张红梅对医院绩效工资分配方案调整及核算原则作解读说明。
最后，院长郭莉从医院运营管理现状、医院运营管理意义、医院运营管理指标体系、医院运营管理和医院运营管理工作要求五个方面阐述了医院加强运营管理的重要性，并对医院运营管理工作作了再安排、再细化、再要求。她强调：一要提高思想认识。各科室要认真组织学习《医院运营管理实施方案》、《医院运营管理重点任务》等文件精神，深刻领会运营管理的内涵，提高思想认识，有力推进运营管理各项工作稳步开展；二严格责任落实。各部门各科室按照任务分工，立即行动起来，制定切实可行的具体举措，加强供给侧结构性改革，有效提升医疗、教学、科研、预防等核心业务供给效率，提升内部资源配置效率和运营管理效益；三要加强交流，共同提高。各职能部门要发挥运营管理的表率作用，深入临床一线科室，共同推进医院运营管理水平整体提升；四要持之以恒，力戒急躁。运营管理是一项长期、系统性工程，各级管理者要按照医院制定的《2022年医院运营管理工作要点》，扎实做好各项工作，争取到本年末，使医院的运营管理工作初见成效。
她表示，运营管理是医院开展各项工作的主线，现在目标任务已经明确，关键在于落实，希望各级管理者进一步增强责任感和紧迫感，引领广大职工，以积极的进取精神，扎实的工作作风，将运营管理工作推向深入，为医院高质量发展奠定坚实的基础。
