为进一步推进公立中医医院绩效考核工作有效落实，推动医院高质量发展，11月24日，北京大学第三医院延安分院（延安市中医医院）召开公立中医医院绩效考核工作推进会，院领导班子成员、行政职能科室负责人、临床医技科室主任及护士长参加。会议由院长郭莉主持。
会上，副院长姚波围绕2019年-2021年度国考结果及2022年1-10月国考指标数据情况进行了分析解读，并梳理了我院在绩效考核中的优势与短板，详细剖析短板弱项的原因，提出了即时改进的有力措施，对下一阶段工作进行了部署安排。
党办主任王栋以《满意度评价操作流程及注意事项》为主题，从满意度评价方法与注意事项、满意度评价概况、满意度评价常见问题三个方面进行了全面解析与辅导。
随后，泌尿外科主任郭巍和妇科主任刘娜，结合目前科室实际情况，围绕公立医院绩效考核标准和维度，全力以赴做好各项工作，作了表态发言。
针对医院绩效考核工作，院长郭莉提出了四点工作要求：一是补短板，强弱项。各科室要深刻反思，通过查找差距，弥补短板，加强弱项。二是抓关键，提指标。大力发展中医药事业、规范抗菌药物合理使用、积极开展日间手术、坚决遏制不合理费用增长，提高患者及医务人员满意度。三是压责任，促落实。加强工作作风，统筹协调，压实责任，分工联动，加强精细化管理，确保医院决策部署落实落地。四是顾大局，勇担当。全院中层干部应树立大局意识，各科室主动学习先进工作方法，善作为，勇担当，通过院科两级努力全面推进公立医院绩效考核工作，持续推进医院高质量发展。
最后，院党委书记刘雁冰在讲话中指出，绩效考核工作是医院运行质量的真实反映，也是医院高质量发展的出力点，助推器。他强调，一是统一思想。思想是行动的先导，全院干部职工必须提高站位，统一思想，提高认识，充分认识三级公立中医医院绩效考核工作的重要意义。二是明确目标。以国考为指挥棒，深刻领悟各维度指标内涵，结合医院实际情况和学科特色，要找准目标，下定决心，全面改进。三是夯实责任。各科室要充分发挥主观能动性，进一步细化责任，落实精细化管理，每一项条款的完成情况都有明确的检测周期，将工作做细做实。四是细化措施。各责任科室要严格执行医院研究制定的整改措施，在大力发展中医药事业等方面下功夫，进一步精准数据、督查落实、约束考核等，巩固工作机制成效，提升各项指标数据。五是奖罚分明。强化考核督导，落实目标责任制，将国考工作责任落实情况纳入科室绩效考核，严抓追责，推动医院整体工作规范有序，稳中前进，为陕北地区乃至陕甘宁蒙晋人民群众的生命健康保驾护航。
