为进一步优化医院管理机制，提高医疗服务质量和运营效率，提升患者满意度，助推医院高质量发展。8月1日下午，延安市中医医院（北京大学第三医院延安分院）召开了绩效改革及定岗定编启动会。院领导班子成员，临床、医技科室以及行政后勤全体人员参会。
会议由总会计师汤振东主持。
启动会上，上海蓬海涞讯数据技术有限公司西区总监刘佳，结合当下医保支付方式及RBRVS绩效的核心思路，从工作量绩效方案、专项绩效、成本管控方案三个方面详细讲解了绩效改革方案的架构、改革实施流程以及临床科室业务调研安排等，确保运行方案的科学性和可行性。
随后，上海蓬海涞讯数据技术有限公司项目经理李华根深度解读了定岗定编的政策背景、概念，以及行政职能科室和临床医技科室定岗定编设计理念。根据医院的业务发展需求和岗位特性，为构建契合医院实际的定岗定编提出了建议。
参会人员专心聆听了有关绩效改革及定岗定编的讲解，并针对关心的问题进行了现场提问和互动交流。
最后，郭莉院长作总结讲话，她指出，绩效改革和定岗定编势在必行，绩效改革应遵循“多劳多得，优绩优酬，成本效益，注重公平”的原则，定岗定编工作将进一步优化医院的人力资源配置，明确各岗位的职责和权限，持续提升工作效率，推进医院的高质量发展。同时，对做好绩效改革及定岗定编工作提出了具体要求：一是加强领导。负责绩效改革相关职能部门、科室负责人要切实担当起改革的重任；二是提高认识，高度重视。充分激发全院职工的积极性和各科室的联动性，促进绩效改革和定岗定编工作顺利推行；三是完善制度。中层干部要加强学习，熟悉相关政策，按照政策文件完善有关制度；四是沟通协调。广泛征集意见建议，不断提升职工满意度和获得感；五是强化责任。各科室责任人要实事求是、积极合理表达诉求，为科室和医院的发展建言献策；六是狠抓落实。必须在规定的时限内高标准、高质量地完成绩效改革和定岗定编工作任务。
